企業や組織、チームなどで成果を上げるためには
リーダーの役割は大きく、そのためリーダーシップに
関する研究も盛んに行われています。
今回は、2つのパターンが従業員に与える影響を
調査した研究結果をご紹介します。
スティーブンス工科大学の研究チームは、
アメリカとヨーロッパを拠点とする650人以上の
正社員を対象に、暴言を吐いたり、
怒りを発露させたりする行為を
「虐待的なリーダーシップ」、
良い行いを「倫理的なリーダーシップ」に分類し、
これら2つの異なるパターンが従業員へ
どのように影響を与えるのかを調査。
強い悪影響を及ぼす上司とは?
詳しくはリンク記事でご確認ください。
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